Beachtliches Gezwitschere
von Teilnehmern der 6. Markenkonferenz B2B

Im Folgenden finden Sie die besten, von Dr. Kilian ausgewählten (und teilweise geringfügig modifizierten) Tweets mit Aussagen und Zitaten aus den Vorträgen und Podiumsdiskussionen der 6. Markenkonferenz B2B:

Johannes Korten:Mehr Nähe! Ein schönes Plädoyer fürs Marketing und seine Aufgaben und Handlungsfelder von Karl Georg Musiol.
Gunter Schunk:Dr. Kilian macht deutlich: "Das beste Mittel gegen alles Identische? Identität." Beispiel Porsche: Seit 40 Jahren gleich. Muss sich stets neu verkaufen
Redaktion Acquisa:"Marke ist Differenzierung", sagt Karsten Kilian.
Gunter Schunk:"Die 08/15-Standard-Markenwerte Qualität und Innovation sind NICHT markenprägend" Andere Werte machen einzigartig.
Holger J. Schmidt:Musiol mit starker These zu mehr Nähe. Kilian bringt Markenwerte auf K.U.R.S.
Redaktion Acquisa:"Markenstrategie ersetzt keine schlüssige Unternehmensstrategie", betont Karsten Kilian.
Redaktion Acquisa:"Die Mitarbeiter sind für die Marke wichtiger als 100 Unternehmensbroschüren", weiß Karsten Kilian.
Unbekannt (f129):Dr. Kilian auf der Markenkonferenz B2B zum Thema Markenbildung: "CD nicht gleich CI! Substanz entscheidet nicht die Oberfläche!"
Redaktion Acquisa:"Viele Mittelständler verstehen nix von Marke", so Marco Petracca.
Gunther Schunk:Marco Petracca, PSV Marketing/Cuecon mit leidenschaftlichem Plädoyer für sinnstiftendes Markenmarketing. "Markenwerte verankern!"
Redaktion Acquisa:"Viele Mittelständler sind verzweifelt, wenn sie ihre Marke führen müssen", weiß Marco Petracca.
Gunther Schunk:Marco Petracca fordert sinnstiftende Markenarbeit. Keine Binse, wenn es glaubwürdig sein soll.
Redaktion Acquisa:"Der B2B-Mittelstand fragt nicht nach Marke, allenfalls nach neuen Visitenkarten", so Marco Petracca.
Redaktion Acquisa:"Employer Branding ist, wenn der Geschäftsführer dem Azubi die Hand gibt", betont Marco Petracca.
Redaktion Acquisa:"Marke kann man nicht zukaufen", betont Marco Petracca.
Johannes Korten:"Entscheidend für eine erfolgreiche Implementierung ist die Verknüpfung von Marke und täglicher Arbeit", wie das Beispiel MAN deutlich gemacht hat.
Redaktion Acquisa:"Jeder Mitarbeiter ist verantwortlich für die Marke", betont Sandra Reich von MAN.
Johannes Korten:Bei MAN wurde in den Markenworkshops mit Erlebnisräumen zu den Markenwerten gearbeitet.
Redaktion Acquisa:"Als Brandmanager muss man Archäologe sein und tief in die Unternehmensgeschichte einsteigen", so Sandra Reich von MAN.
Redaktion Acquisa:"Menschen und Marken machen den Unterschied", betont Anika Kleimann von MAN.
Redaktion Acquisa:"Innovation, Marke, Mensch - Das macht uns erfolgreich", sagt Christian Baerwolff von STILL.
Johannes Korten:"Die Praxis ist das Kriterium der Wahrheit." betont Matthias Klug von STILL.
Redaktion Acquisa:"Jede interne Kommunikation ist eine externe Kommunikation und vice versa", so Matthias Klug von STILL.
Redaktion Acquisa:"Jeder Messeauftritt ist auch interne Kommunikation", so Matthias Klug von STILL.
Redaktion Acquisa:"Social Media sind der Prüfstein, ob unsere Markenbotschaften ankommen", so Matthias Klug von STILL.
Redaktion Acquisa:"Das Thema Marke interessiert keinen Menschen. Wir müssen dies über relevante Themen transportieren", betont Axel Roggmann von Foleys.
Redaktion Acquisa:"Marketingtermini verhindert das Involvement der Mitarbeiter", so Axel Roggmann.
Taina Temmen:Marken sind Werte und Marken generieren Werte.
Johannes Korten: Supersympathisches Beispiel für authentische Markenbildung von Mader Alles andere als heiße Luft! (Hinweis: Der Markenkern von Mader heißt "Lufthoheit"!)
Holger J. Schmidt:Die Fallstudie Hartmann hat gezeigt: "Führung von Veränderung ist Veränderung von Führung!"
Gunther Schunk:Tomczak betont: "Der Führungsstil ist DAS Thema schlechthin, leider bei vielen Unternehmen hoffnungslos."
Gunther Schunk:Prof Tomczak macht deutlich: "Behavioral Branding macht Mitarbeiter zu Markenbotschaftern. Vorsicht vor dem Impact: Das muss glaubwürdig sein."
Gunther Schunk:Prof Tomczak betont: "Das Commitment der Mitarbeiter muss erzeugt werden. Es ist entscheidend." Beispiel Edeka: "Wir lieben Lebensmittel."
Johannes Korten:Mitarbeitercommitment ist der entscheidende Faktor für Markenerfolg, weiß Prof. Tomczak.
Gunther Schunk:Prof Tomczak macht klar: Leadership ist konstitutiver Teil des Markenwerts - und führt zu markenloyalem Verhalten bei den Mitarbeitern.
Holger J. Schmidt:Gute Veranstaltung. Solide Inhalte, galante Moderation, gutes Networking. Danke an die Organisatoren. Bis nächstes Jahr!